記者了解到，易網通在電子機票的互聯網分銷、旅游度假產品等方面走在行業前列；游易網在機票實時查詢預訂上具有卓越優勢，兩家公司在華南和華北的電子客票及綜合旅行服務行業占據主導地位。從兩家公司的發展歷程看，都具有強大的航空公司合作背景�？梢钥闯觯拙W通和游易在機票的電子技術及與航空公司的合作上均具有顯著優勢。
并購整合后的易網通游易，原游易網CEO熊長青將成為其首席運營官（COO），全面負責業務運營管理工作，易網通游易CEO吳植輝則從運營中抽身出來，主管集團的戰略和資本運營，這也形成了易網通游易的「夢幻搭配」。
根據艾瑞網的統計，目前中國國內的在線旅游運營商中，攜程以多的份額幾乎占據壟斷地位，位列第二的藝龍大約占有百分之十五左右的份額，剩下的則由分布于不同城市的若干企業瓜分。易網通游易的全年營收已經略超攜程，但其核心業務的毛利率低，但毛利也已和位列第二的藝龍基本相當，因此，只要切實提高毛利水平，易網通游易即構成對目前在線旅游翹楚的強大威脅。
一方面并購游易網主攻在線交易，一方面與國際旅游巨頭達成戰略合作，易網通游易明確了抓住重點用戶群，在控制成本的同時提高交易效率與利潤水平的發展策略，而這兩點正是目前國內旅游業面臨的最棘手問題。但吳植輝認為，國內的在線旅游行業發展空間巨大，目前判斷誰將成為領頭羊，誰的業務模式更具優勢還為時尚早。
從去年到今年，旅游業經受了假期調整、地震、奧運、經濟危機、甲型H1N1流感等考驗，包括航空和酒店在內的大旅游行業都持續低迷，為何業內企業紛紛選擇在這個時候進行并購整合？吳植輝一語中的：危機的「機」，正是機會的「機」！
廣州業界人士表示，隨著企業的發展壯大，規模擴張與效益最大化的矛盾也逐漸顯現，這時就會出現一批行業內的并購，產生若干個擁有資金和資源優勢的大型企業�，F在看來，也許國內的在線旅游行業正在經歷這場蛻變，又一輪的行業洗牌正在進行。
