第四，設計單位與管理公司同時介入這個項目，有效地節省了時間，避免重復地工作，實用性很強，是投資者的一筆財富。為什么我這樣說呢？曾經有這么一個案例，有一個投資者找了很多的設計公司，已經設計了很多的方案，最后見到管理公司交給我們的時候，我們一看很多的東西不對勁，這是基于我們的專業行為提出了很多的意見。老板又把這個東西交給設計公司重新改，改一次是你的職業道路，改兩次是你的專業精神，但是改三次說“鐘總你太煩了”，但是這個“煩”不是我煩你，是業主給你帶來的麻煩。所以如果我們一起弄一個項目的話，我們從去年到現在做了7個項目，如果一起做的話最少能夠節省60-80天的時間，這對于投資者來講絕對是一個財富的。

　　第五，酒店管理公司的價值在于其對酒店管理的深刻認識。這個我不多說了，你不是做這一行的，為什么現在市場分工越來越專業、分工越來越細，很簡單一個做豆腐的，你不會做豆腐怎么做也做不好，就這么簡單。

　　第六，設計的品味、風格要從不同的專業角度剖析，才能使作品達到全新的境界，不能視投資者的意見是唯一的準則。可能我說了老板覺得是不尊重，其實是我的心里話，因為你不是搞設計的，你老是這樣那樣的，我從桂林的漓江遇到這么一個老板，他拿了一塊地，搞好酒店以后他老是說自己會設計，“我這么大的生意能做，為什么我設計做不出來？”后來我帶他去參觀考察，他說“就是這么做、就是這么做”，東西都拍下來了，回去以后一做，我過了兩個月一看簡直是一塌糊涂，你沒有這么一個品味，你弄出來的東西就是這么個品味。

　　第七，投資者確立酒店項目以后，引入管理公司，設計單位可以充分聽取意見，充分利用各自的資源，清楚利弊，量力而行。一個投資者千萬不能說你要弄一個項目就把那個東西搞得好大好好，就像我們廣州人講的一句話“結不了尾”，就不好了。

　　第八，由市場需求決定設計定位，是一種經濟行為，也是管理公司提前介入的重要一環。

　　謝謝各位！