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金融危機(jī)下的產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)探討與思考

時(shí)間:2010-03-11來源:未知 作者: 
  

 

  編者按:
  在世界酒店聯(lián)盟大會(huì)上,與會(huì)者就主辦方指定的話題進(jìn)行熱烈的探討,有的闡述為問題式,有的談?wù)摓檠堇[式,有的言辭為列舉式……言談間,碰撞出睿智的火花,帶給大家思想的啟迪。


  The whole national economy is influenced by the international financial crisis which broke out in the end of 2008. Due to the China economy’s quick rebound, especially the real estate industry, 1st tier city’s economy rebound quickly. Has the crisis tide faded away? We should inquire further. Our conferees shared their thoughts about this topic. Some conferees represented that, although the coastal areas and economic developed areas are serious influenced by the financial crisis, the hotels which have an accurate market localization still have bright prospects; some conferees gave measures from detailed steps; some conferees encouraged the managers and administrators to walk out of the country; some conferees hoped that we wouldn’t be overwhelmed by the strikes, and keep doing well our jobs; some conferees pointed out that we should  be well-prepared to face the crisis, and also prepared to greet the economic recovery.


  主持人:胡建華(中國旅游飯店業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、海南省飯店業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長、海航酒店集團(tuán)首席執(zhí)行官)
  自2008年年底爆發(fā)國際金融危機(jī)以來,整個(gè)國民經(jīng)濟(jì)大受影響。但由于中國經(jīng)濟(jì)反彈得比較快,尤其是在房地產(chǎn)的帶動(dòng)下,全國一線城市經(jīng)濟(jì)反彈較快。我個(gè)人感覺,酒店行業(yè)、旅游行業(yè),在此危機(jī)下,影響不是很大。
  危機(jī)潮是不是已經(jīng)過去?我們需要從深層次加以探討。

 

 

  吳偉(維也納酒店集團(tuán)COO)
  剛從如家到維也納酒店集團(tuán),現(xiàn)與大家一起分享“從維也納酒店集團(tuán)看金融危機(jī)下整個(gè)酒店業(yè)的發(fā)展情況”。
維也納酒店集團(tuán)定位于中檔商務(wù)酒店,目前擁有43家景點(diǎn)酒店和加盟酒店,客房數(shù)量超過1萬間。就整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營狀況而言,從2008年11月份開始,集團(tuán)受到一些影響,結(jié)合整個(gè)集團(tuán)包括上海與其他地區(qū)的整個(gè)經(jīng)營狀況來看,2009年3月份開始反彈,到2009年的11月份,整個(gè)集團(tuán)的業(yè)績同比有所上升,并且完成了整個(gè)集團(tuán)在2009年年初時(shí)的預(yù)算規(guī)劃。


  可以看出,沿海地區(qū)與經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)地區(qū)受金融危機(jī)影響比較明顯。但是,我個(gè)人認(rèn)為,金融危機(jī)在深圳及其他主流城市對(duì)酒店業(yè)的影響是有限的,且整個(gè)中國經(jīng)濟(jì)的反彈比較快,對(duì)于定位準(zhǔn)確的酒店來講,前景光明。


  目前,集團(tuán)做出了一個(gè)整體規(guī)劃,2010年將新增加50-60家酒店,爭(zhēng)取2010年超過100間酒店,希望成為中國中檔酒店市場(chǎng)上的一個(gè)主流品牌。

 

 

  陳偉地(華盛麓峰投資控股有限公司副董事長)
  金融危機(jī)下,酒店如何走出困境?我覺得,第一,在宏觀上、政策層面上,中國的國門應(yīng)繼續(xù)打開,使得世界上更多的人較自由、較輕松地進(jìn)入中國。更主要的是讓中國人十分便捷地走出去。但是,目前,中國人若走出國門,需要辦理很多手續(xù)。如一個(gè)團(tuán)隊(duì),若要做主題旅游就十分困難。第二,在中國政府經(jīng)濟(jì)政策的導(dǎo)向上,一定要為民營經(jīng)濟(jì)多開通道,多開綠燈,激發(fā)民營經(jīng)營者的熱情,使得酒店業(yè)在投資上取得進(jìn)步。第三,酒店經(jīng)營需要資金,如今,民營酒店已經(jīng)很多,那么如何在金融方面給予酒店尤其是民營酒店以支撐?第四,酒店行業(yè)需要一個(gè)規(guī)劃。如一個(gè)城市中,不同類型的酒店應(yīng)占有怎樣的范疇?

                     

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