果敢剛毅的性格源于傳奇的成長經(jīng)歷

唐詠，考古專業(yè)出身，卻在畢業(yè)后去了一個和考古毫無關(guān)聯(lián)的大型國企從事制造業(yè)的管理工作，一直做到黨委書記助理。

2000年，金茂大廈建成不久，剛剛走出困境，當年金茂正尋求人才，通過獵頭找到了唐詠。唐詠放棄了國企高管職位，重新歸零，從此和金茂結(jié)緣，從人力資源部普通員工開始做起，管過人力資源，管過工程，管過采購，管過物業(yè)，做過金茂體系的麗思卡爾頓、希爾頓、君悅、凱悅酒店的業(yè)主代表，就這樣一步步走到上海金茂（集團）有限公司總經(jīng)理的崗位。唐詠說：“其實管理都是相通的，需要專業(yè)和經(jīng)驗積累，但更主要是看性格是否適合。”

唐詠祖輩都出生在上海，而他卻是個性直、膽子大、健談、接地氣、一身大將之風的人，活成了非主流的上海人。這要從唐詠年少時說起，父親家境貧寒，在東北當過兵，加上唐詠自幼患嚴重哮喘，說不清楚話，醫(yī)生說唐詠可能會啞巴，體弱多病的唐詠上學都斷斷續(xù)續(xù)。作為從過軍的父親方方面面對唐詠要求嚴格，影響極大。唐詠從小就要加倍努力去學習、去成長，后來，唐詠練習武術(shù)強身健體，身體狀況好轉(zhuǎn)，還造就了唐詠不怕做事、不怕事難的果敢堅毅的性格。

也因唐詠少時體弱養(yǎng)病，小時便愛在家呆著，愛上了鉆研模型，曾花了四年時間自制了一個驅(qū)逐艦的模型。也因唐詠少時體弱，唐詠反而看淡生死，活得精彩灑脫。跟許多60后一樣，唐詠心中一直有個英難夢。不怕挑戰(zhàn)，不喜歡前擁后簇、結(jié)群玩耍的唐詠，更像一個獨來獨往的俠客。所以有人說：急難險重、比較刺手的事最適合交給唐詠干！

持之以恒學習是意志力和精神的表現(xiàn)

百忙之外，唐詠喜歡花時間讀歷史、傳統(tǒng)文化。愛歷史的唐詠感言研究歷史可以增加一個人思維的深度和邏輯能力。人到中年，唐詠感慨：如今膽子越來越小，不再狂妄，曾從年長的一代學到很多，如今年輕的一代也有很多閃光點。心境越來越廣大包容，沒事會練書法、陳式太極以怡養(yǎng)身心。

唐詠領(lǐng)悟到一個人要看三個方面：1、父母對一個人的人品影響很大。孩子大多是父母的翻版。比如原則在壓力之下能不能再堅持；2、環(huán)境很重要。跟誰在一起，受到誰的影響；3、學習很重要。不學就會淘汰，但是你去學，就沒有什么搞不懂的。

唐詠做了這么多不同的行業(yè)，全是靠后天不斷地堅持學習。剛畢業(yè)時，唐詠白天單位上班，晚上讀書，連續(xù)幾年如一日。把握兩次機遇：2000年“跨世紀干部”3個月的脫產(chǎn)學習，其后，引進一整套教材的“現(xiàn)代企業(yè)制度管理培訓”令唐詠成長飛速。不但自己學習，號召組織員工虛心的學習。唐詠曾對工程部的同事講，你們自認工程是很專業(yè)的，隨便挑一個你們認為最強的告訴我，你是哪一種很強，你是暖通強？強電強？建筑強？還是結(jié)構(gòu)強？還是什么都強？這個世界不存在一個全能的人，不可能樣樣都好吧？所以不能自滿，要互相學習。

唐詠力量發(fā)聲：“學習的核心是我們的一種意志力的表現(xiàn)！一種精神的表現(xiàn)！但是作為管理者，不只是學習，組織能力還必須要很強！而且要有胸懷去共贏！去共享！去發(fā)展！這樣抱團的速度一定比單干要快！”

第五代金茂人肩負使命輕重資產(chǎn)并舉

唐詠說：“我們發(fā)現(xiàn)西方一整套完整的管理制度，到中國運營單位時通常都不能很好的貫徹，因為我們總是希望走捷徑。不是說不能完善、不應該創(chuàng)新，但前提是你要先會了如指掌，而后去發(fā)展去創(chuàng)新。我還是提倡要有職業(yè)的堅持。中國的文化總是希望一方壓倒另一方，最缺乏的就是看對方所長、相互妥協(xié)，雙方共贏。下一步的發(fā)展，我們會與各合作方，會更注重雙方共贏。房地產(chǎn)業(yè)不能總想獨步天下，單打獨斗時代已經(jīng)過去，要更多的融入時代大環(huán)境。所以，需要跟別人共享、合作，去共同發(fā)展。坦誠地說，我不相信教化式培訓，這個世界不能把個人意圖強加給別人，企業(yè)當中的技術(shù)是可以培訓學習的，但是終極的意識培訓不是靠教化的，是要你做出來，讓大家感受到的。”

唐詠從老三屆一代人身上學到背負歷史責任、使命感，承擔壓力。在金茂，第一代創(chuàng)業(yè)者，建造了絕無僅有的金茂大廈，完成第一次創(chuàng)業(yè)。第二代前輩們，在企業(yè)最困難的時候，用智慧和勇氣，把金茂大廈經(jīng)營得令人刮目相看。第三代領(lǐng)導帶領(lǐng)團隊，以第二次創(chuàng)業(yè)為使命，走出金茂，樹起了高端酒店業(yè)界的一面旗幟。第四代管理團隊，把金茂帶入資本市場快車道，開闊了眼界，企業(yè)的發(fā)展直接與資本市場掛勾。而今，唐詠和他們的團隊肩負金茂第三次創(chuàng)業(yè)的重任，再次做大做強是歷史賦予他們的使命。

未來金茂在商業(yè)模式上、產(chǎn)品類型、發(fā)展速度上，會有一個新的規(guī)劃，包括當前背景下面臨著未來是做酒店管理公司還是酒店資產(chǎn)管理公司的選擇。“作為一家上市公司，我們會從四個方面考慮：對中國金茂公司有什么回報？對小股東有什么回報？對社會責任有什么回報？對員工有什么回報？”

金茂在酒店投資方面，目前運營的有12家，原定的是一線城市，著名的旅游城市，大體量高端酒店的布局，隨著市場的飽和，金茂未來的方向一方面會轉(zhuǎn)為開發(fā)高流量、有主題、有特色、有固定客群（如高端養(yǎng)生特色酒店）的市場。另一方面，金茂將抓住國家政策機遇，進入長租公寓領(lǐng)域。

戰(zhàn)略就是選擇，人生就是進退。作為金茂集團新任總經(jīng)理，唐詠表示將外借市場機遇的東風，內(nèi)攜激情十足的精英團隊，朝著酒店公寓、長租公寓、主題功能型特色酒店版塊大舉邁進，開始金茂的第三次創(chuàng)業(yè)的使命，譜寫金茂和唐詠共同的傳奇交響曲！