當今中國酒店業(yè)，高星級、連鎖品牌酒店遍地開花。缺乏品牌標準與系統(tǒng)化管理的單體酒店在發(fā)展客源、滿足消費需求、研發(fā)互聯(lián)網(wǎng)運營系統(tǒng)、產(chǎn)品與服務升級等方面均早已落伍于時代的發(fā)展。

不論是從多云化格局，還是酒店集團的并購與聯(lián)合，更突顯了目前單體酒店的“勢單力薄”。

單體酒店經(jīng)營困境重重，品牌合作如何選擇？

關(guān)門停業(yè)，面對火熱的酒店市場著實不甘心；如果要轉(zhuǎn)型升級，單憑自身實力，沒有經(jīng)驗也沒有技術(shù)實力，前路也未卜。

如何轉(zhuǎn)型生存，增強單體酒店的競爭力成為當下最值得關(guān)注的重點。

勝高酒店預見這一市場拐點，早在幾年之前就集合集團旗下優(yōu)質(zhì)資源，推出多種解決方案“握手單體酒店”，幫助其度過“寒冬”。

拒絕千店一面，設(shè)計與提供輕養(yǎng)生、輕人文、輕商務、輕社交等各種輕服務產(chǎn)品，勝高的“輕+”發(fā)展模式一出世，便受到了市場的青睞。

目前，國內(nèi)單體酒店所面臨的是，連鎖酒店集團為保障形象統(tǒng)一，往往要求重度改造，由此而來的經(jīng)濟壓力對單體酒店進行了又一波碾壓，艱難的開始往往難以帶來后續(xù)的成功，這幾年頻頻發(fā)生的加盟商與連鎖集團沖突事件就可見一斑。

伴隨著集團版圖的擴張，此時的勝高“輕+”被賦予了新含義——改造程度輕、加盟成本低、轉(zhuǎn)型負擔小……這對面臨多種壓力、身處多重困境的單體酒店來說無疑是一道福音。

從單體酒店利益出發(fā)，勝高本著“輕改造，重設(shè)計”原則，獨辟“輕+”標準蹊徑，助力“單體減負”升級。

勝高的“輕+”模式，在考慮充分利用原有的基礎(chǔ)設(shè)施的同時，也結(jié)合了品牌的VI、SI、軟件的A類物資清單，保障了勝高的品牌標準和用戶體驗水準。

從發(fā)展規(guī)模看，截止2018年上半年，勝高在浙江、湖南、廣西、北京、上海、深圳、廣州、成都等省市已擁有在營、在建、簽約門店已突破200家，并成功實現(xiàn)了“三、四線”城市的下沉，及單體酒店的大規(guī)模吸入。

如果你有一座物業(yè)

如果你有一家單體酒店

無論你在哪座城市

無論你是否懂得經(jīng)營

請記住你成功路上的“燈塔”

——勝高酒店