馬博：“我們通過8年發展，以農村包圍城市的側翼戰術，從單一的酒店品牌向多品牌發展，從經濟型，到涵蓋非標，到中高端，如今，我們的規模數量為2088家，覆蓋791個城市，客房數量已達10萬間 ，會員數量已超1000萬，我們如今四線城市第一，全球第33位。”


馬英堯：“我一直在問我自己：10年后的酒店格局是怎樣的？我也不斷在思考，酒店到底是做什么？酒店的初心到底是解決什么？只是干凈衛生？那只是酒店的本質。我認為連鎖酒店的共性，就是標準，復制。在我看來，OTA 為我們帶來新客戶；會員體系，為我們帶來老客戶，酒店市場，是一個恒定的市場，不是高速變動的市場。我們推出的AA  room 普惠中國40萬家單體酒店。如今，擁有2088家酒店的尚美生活集團，我們再出發。我們希望，全新的品牌，為消費者品質背書，AA  room  用平等互聯的機制。”與此同時，“小馬哥”提出了“五年萬店”的戰略規劃。


盛希泰：“我認為馬董的演講，與他長得一樣概念。我觀察過他的眼睛，很聚焦，若是用一個動物來形容，那就是鷹。”

尚美生活集團的前身是尚客優集團，成立于2009年，經過多年發展，已經在全國超過791座城市擁有2088多家酒店，旗下包含尚客優連鎖酒店、尚客優精選酒店、蘭歐酒店、花美時酒店等從經濟型到中高檔共計8個酒店品牌。另外，尚美生活集團在長租公寓、探索公園及互聯網預定平臺等方面也均有布局，取得了不錯的成績。
  馬英堯在早期做市場調研時發現，國內三線城市中每1000 人只擁有0.01 間經濟型酒店客房，但在一線城市每1000 人擁有0.4 間。他認為經濟型酒店不僅僅應該只停留在一、二線核心城市，而是應該發展到全國各級城市，由此鎖定三四線城市巨大的藍海市場。而在這些酒店中，非標品與標品的比例為8：2，市場中的單體酒店存量遠超過標準化酒店。
 
由于大部分單體酒店都太過依賴地理位置，在酒店管理、服務、產品、價格等多個方面差異都比較大，與7天、如家、漢庭等標準化連鎖酒店相比之下，產品和服務競爭都趨于弱勢，又因為大部分客源預訂酒店的習慣從線下轉到線上，使得單體酒店關鍵性的客源又被攜程、去哪兒、途牛等OTA平臺扼制，當下單體酒店處境艱難，尚美AA-ROOM互聯網連鎖酒店平臺正是基于此背景誕生。 
  AA Room品牌將給加入的酒店提供一套流程化的管理協助，目前已有免費中央預定平臺、覆蓋全國的千萬級會員網絡、專業的管理咨詢、服務質量監控、24 小時客戶服務支持，以及行業領先的云酒店管理系統提供支持等。原本分散在全國各地的單體酒店加入AA Room計劃后，將擁有統一的品牌標識和統一的會員價格體系（如早餐、免費Wifi、空調、電視、一次性用品、布草等），與此同時，尚美還會幫助單體酒店構建會員、直銷平臺、支付體系等，增強他們的直銷能力。
 
同時，尚美生活也將酒店預訂APP升級為AA旅行，是基于酒店場景化的旅行社交電商平臺。除了滿足AA Room用戶基本的住前、住中、住后服務需求外，還通過酒店這個多元化場景，引入社群概念，讓用戶在酒店的體驗不止于酒店，而是從酒店衍生出更多新的玩法和感受。