近年來(lái)，時(shí)尚賓館遍地開(kāi)花，打著“經(jīng)濟(jì)、快捷、時(shí)尚”口號(hào)的商家們將時(shí)尚進(jìn)行到底。相關(guān)部門調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2007年年底，長(zhǎng)春市經(jīng)濟(jì)型酒店達(dá)160余家，而截止到目前，業(yè)內(nèi)人士保守估計(jì)數(shù)量不少于500家。是市場(chǎng)需求擴(kuò)大了？還是時(shí)尚賓館締造吸金法則？ 

25日，記者在調(diào)查走訪中發(fā)現(xiàn)，目前市場(chǎng)上除了幾家耳熟能詳?shù)娜珖?guó)連鎖型經(jīng)濟(jì)型酒店生意興隆外，長(zhǎng)春本地時(shí)尚酒店經(jīng)營(yíng)狀況堪憂，客源不足、利潤(rùn)下滑等問(wèn)題，讓企業(yè)進(jìn)退兩難。

數(shù)量飽和競(jìng)爭(zhēng)激烈 

“一些小型新經(jīng)濟(jì)型酒店只好拿出低價(jià)攬客的殺手锏來(lái)進(jìn)行惡性競(jìng)爭(zhēng)。然而，面對(duì)日益上漲的經(jīng)營(yíng)成本，這些企業(yè)依然進(jìn)退兩難。 

“開(kāi)了兩年賠了兩年，想出兌沒(méi)人敢接，一年40多萬(wàn)的租金，這還不算前期投入的裝修費(fèi)用，為了生意上能有起色，我們已經(jīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)策略了，推出78元每天的入住價(jià)格，已經(jīng)快接近成本底線了，啥東西一多就完，就是‘羊群效應(yīng)’。看一家賺錢大家都跟風(fēng)干，各家賓館老板平時(shí)也常溝通，目前多數(shù)企業(yè)只能維持日常開(kāi)支，盈利的不多，虧損經(jīng)營(yíng)不下去的比比皆是。”長(zhǎng)春市寬城區(qū)某時(shí)尚經(jīng)濟(jì)酒店大堂經(jīng)理孫輝說(shuō)。 

本土經(jīng)濟(jì)型酒店處于下風(fēng) 

采訪中記者了解到，目前長(zhǎng)春的酒店有三種類型，即全國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)型、本地品牌發(fā)展型、無(wú)品牌弱勢(shì)跟風(fēng)型，最后一種占到長(zhǎng)春本土?xí)r尚經(jīng)濟(jì)型酒店的2/3左右。 

“裝修、涂色、開(kāi)業(yè)，這樣的景象在我們平時(shí)逛街時(shí)經(jīng)常可以看到，幾天前還是旅店或招待所，一個(gè)星期后就變成了某某時(shí)尚入住酒店，不論是外觀、還是模式都刻意模仿著行內(nèi)的領(lǐng)跑者，形式代表不了內(nèi)涵，品牌化經(jīng)營(yíng)模式上的差距，影響著企業(yè)經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)。”長(zhǎng)春某經(jīng)濟(jì)酒店客房部許經(jīng)理如是說(shuō)。 

他舉例說(shuō)明，目前長(zhǎng)春全國(guó)連鎖經(jīng)濟(jì)型酒店，已經(jīng)不用過(guò)多的宣傳，品牌效應(yīng)已經(jīng)深入人心，互聯(lián)網(wǎng)訂房、語(yǔ)音訂房、商務(wù)旅游指定接待酒店運(yùn)作模式已經(jīng)在連鎖店成功運(yùn)作。反觀長(zhǎng)春本土新型時(shí)尚賓館，只能是不停的模仿——追趕——再模仿，特色不鮮明，差距不斷拉大，其中收益上差距，影響本土企業(yè)的發(fā)展，追根溯源品牌之爭(zhēng)讓本土企業(yè)處下風(fēng)，只能呼吸成功者揚(yáng)起的塵土。 

記者在采訪中發(fā)現(xiàn)，相對(duì)于本土?xí)r尚酒店每天閑置近半客房的情況，全國(guó)連鎖型酒店幾乎天天爆滿，當(dāng)前正是旅游季節(jié)，下午時(shí)候房間就已經(jīng)訂完。 

多數(shù)企業(yè)或?qū)⑥D(zhuǎn)型 

新興的經(jīng)濟(jì)型酒店的出現(xiàn)，滿足了大眾消費(fèi)群體的需求，不少星級(jí)酒店也開(kāi)始向簡(jiǎn)約便捷方向發(fā)展，針對(duì)目前長(zhǎng)春本地市場(chǎng)時(shí)尚酒店虧損現(xiàn)狀，該如何應(yīng)對(duì)？ 

一位業(yè)內(nèi)人士郭先生表示，按照社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)型商務(wù)酒店未來(lái)將成為服務(wù)業(yè)中不可或缺的一個(gè)環(huán)節(jié)，時(shí)尚、簡(jiǎn)約和社會(huì)主流意識(shí)相符合。“開(kāi)店數(shù)量增加，質(zhì)量或?qū)⑾陆�，從長(zhǎng)春本土新型酒店現(xiàn)發(fā)展況狀來(lái)看，收入沒(méi)有保證，贏利點(diǎn)不穩(wěn)定，未來(lái)將有一大批企業(yè)退出該行業(yè)，多數(shù)經(jīng)濟(jì)型時(shí)尚酒店房屋選擇的是短期租賃業(yè)務(wù)，如果經(jīng)營(yíng)不暢，轉(zhuǎn)行尋找新項(xiàng)目是必然的。” 

與此同時(shí)，他表示目前剛剛起步的本土企業(yè)，一定要突破現(xiàn)有的模式，不要一味的模仿而是要不斷創(chuàng)新，如果固步自封必將在新一輪洗牌中被淘汰。此外，酒店要想長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，必須解決虧本現(xiàn)狀，沉淀資本將是后來(lái)居上的法寶。（