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金陵集團(tuán)公司出席省國資委新聞發(fā)布會展望下一步發(fā)展

時間:2018-06-13來源:金陵 作者:秩名
  (2018年6月8日南京)2018年6月7日,省國資委召開整合酒店資源注入金陵飯店集團(tuán)新聞發(fā)布會,集團(tuán)公司胡明總經(jīng)理出席新聞發(fā)布會,介紹集團(tuán)公司下一步發(fā)展情況。金陵飯店集團(tuán)公司基本情況

     南京金陵飯店集團(tuán)有限公司是2002年底在原南京金陵飯店基礎(chǔ)上組建的省屬國有獨資公司。主要業(yè)務(wù)集中在酒店經(jīng)營與管理、健康養(yǎng)老業(yè)兩個核心產(chǎn)業(yè)。目前擁有控股企業(yè)28家,其中,金陵飯店股份有限公司為A股主板上市公司。
     集團(tuán)公司位列中國旅游集團(tuán)第12位,中國酒店業(yè)前三強(qiáng)。“金陵Jinling”商標(biāo)為“中國馳名商標(biāo)”。集團(tuán)公司自2002年成立以來實現(xiàn)了資產(chǎn)、業(yè)務(wù)和效益跨越式發(fā)展。截至2017年末,集團(tuán)公司資產(chǎn)總額比成立時增長6.49倍;凈資產(chǎn)比成立時增長8.08倍。
目前集團(tuán)公司的主要產(chǎn)業(yè)發(fā)展情況:
酒店業(yè)務(wù)主要集中在金陵飯店股份有限公司,實施酒店實體投資業(yè)務(wù)和酒店連鎖經(jīng)營輕資產(chǎn)業(yè)務(wù)并舉的產(chǎn)業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。酒店實體投資主要包括金陵飯店、新金陵飯店、金陵山莊等高星級酒店,其中位于南京新街口的金陵飯店被國際媒體視為“中國改革開放的窗口”,經(jīng)營面積達(dá)到25萬多平方米,是江蘇省目前最大的五星級酒店綜合體。酒店連鎖經(jīng)營目前經(jīng)營管理連鎖酒店138家,客房數(shù)約4萬間,遍布全國16省74市,金陵貴賓會員達(dá)190萬名,業(yè)務(wù)規(guī)模在全國名列前茅,形成了以華東地區(qū)為龍頭的全國性布局。金陵以“細(xì)意濃情”優(yōu)質(zhì)服務(wù)著稱,2011年作為全國服務(wù)業(yè)的唯一代表,摘取中國質(zhì)量最高獎——“全國質(zhì)量工作先進(jìn)單位標(biāo)兵”,成為全國五大標(biāo)兵之一;2013年榮膺中國質(zhì)量領(lǐng)域最高政府性榮譽(yù)——首屆“中國質(zhì)量獎提名獎”。
     健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)構(gòu)建了養(yǎng)老產(chǎn)品、養(yǎng)老服務(wù)、養(yǎng)老金融三位一體的養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)鏈,致力于打造中國新型養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)標(biāo)桿。養(yǎng)老產(chǎn)品主要以金陵天泉湖商務(wù)中心區(qū)為示范,該項目已連續(xù)九年列入江蘇省重大投資計劃項目和省服務(wù)業(yè)重點項目,項目規(guī)劃建設(shè)總規(guī)模約130萬平方米,一期養(yǎng)生養(yǎng)老公寓及配套30萬平方米已交付投入使用,受到市場好評和青睞,一期養(yǎng)老公寓實現(xiàn)銷售2000多套,銷售收入逾16億元的佳績。養(yǎng)老服務(wù)是金陵與英國信諾醫(yī)療投資有限公司、美國諾濱遜管理有限公司合資成立了江蘇金諾老年養(yǎng)怡股份有限公司,主要從事養(yǎng)老服務(wù)連鎖化經(jīng)營。集團(tuán)公司與省財政廳共同發(fā)起設(shè)立了20億規(guī)模的“江蘇省養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)投資基金”,提供養(yǎng)老金融服務(wù)。
     整合進(jìn)入集團(tuán)公司的主要資源情況:此次整合進(jìn)入金陵飯店集團(tuán)的資源主要集中在酒店和旅游領(lǐng)域,整合進(jìn)入的企業(yè)大都在行業(yè)內(nèi)具有良好的社會知名度和影響力,例如酒店類的上海紫金山大酒店、蘇州南林飯店、西安紫金山大酒店等14家企業(yè),旅游類的省外事旅游汽車公司、舜天海外旅游公司等企業(yè),它們擁有一批素質(zhì)優(yōu)良的經(jīng)營管理團(tuán)隊和員工隊伍,為集團(tuán)公司未來發(fā)展拓展了更為廣闊的空間,也為全體干部職工的發(fā)展提供了更為寬廣的舞臺,為集團(tuán)開創(chuàng)發(fā)展新格局,打造國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團(tuán)提供了更為堅實的基礎(chǔ)。
把金陵飯店集團(tuán)打造成為國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團(tuán)
(一)做到“三個穩(wěn)定”,確保整合工作平穩(wěn)有序。
在接下來的整合實施工作中,我們將以穩(wěn)字為先,有序推進(jìn),堅持從大局出發(fā),始終把紀(jì)律和規(guī)矩挺在前面,嚴(yán)格按照法律法規(guī)和整合政策辦事,進(jìn)一步研究細(xì)化具體工作方案,注意風(fēng)險防控,全力消除各種不穩(wěn)定因素,穩(wěn)步推進(jìn)資源整合各項工作落實,做好“三個穩(wěn)定”。積極主動與省國信集團(tuán)、交通控股公司、徐礦集團(tuán)對接,做好資產(chǎn)、人事和財務(wù)等交接工作,確保“交接穩(wěn)定”;積極做好相關(guān)政策宣傳,確保參與整合企業(yè)員工隊伍“人心穩(wěn)定”;在平穩(wěn)過渡的基礎(chǔ)上,有序推進(jìn)經(jīng)營業(yè)務(wù)對接,確保各經(jīng)營單位“業(yè)務(wù)穩(wěn)定”。

(二)做好“兩個融合”,實現(xiàn)1+1>2的整合效果。
在資源整合上,做好有形經(jīng)濟(jì)資源和無形文化要素的雙融合。充分利用好金陵和整合企業(yè)已有的ERP管理、市場銷售及會員、集中采購、食品技術(shù)研發(fā)及人才培養(yǎng)培訓(xùn)等平臺優(yōu)勢,共享經(jīng)營和管理資源,進(jìn)一步提升企業(yè)專業(yè)化和集約化的運營水平和管理效率,放大“金陵”的品牌效應(yīng)與規(guī)模效應(yīng),增強(qiáng)整體競爭優(yōu)勢。加強(qiáng)整合企業(yè)間經(jīng)營理念、企業(yè)文化的溝通交流,取長補(bǔ)短,促進(jìn)融合,大力弘揚(yáng)凝聚正能量的先進(jìn)文化,實現(xiàn)包容團(tuán)結(jié)、共謀發(fā)展和1+1>2的整合效果。

(三)做實聚焦高質(zhì)量發(fā)展,共同實現(xiàn)走在全國前列發(fā)展目標(biāo)。
金陵飯店集團(tuán)下一步發(fā)展方向是聚焦高質(zhì)量發(fā)展,以優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、創(chuàng)新發(fā)展內(nèi)涵、強(qiáng)化品牌建設(shè)為主線,堅持深化改革、資本擴(kuò)張、創(chuàng)新驅(qū)動,進(jìn)一步做強(qiáng)做大酒店業(yè),做優(yōu)做精健康養(yǎng)老業(yè),做特做專旅游相關(guān)產(chǎn)業(yè),形成以上市公司為核心平臺,酒店業(yè)與旅游、健康養(yǎng)老等業(yè)態(tài)協(xié)同發(fā)展,不斷擴(kuò)大國內(nèi)省內(nèi)市場份額、拓展境外業(yè)務(wù)新的發(fā)展格局,把金陵飯店集團(tuán)打造成為國內(nèi)一流、國外適度布局的國際化酒店集團(tuán)。
“十三五”末集團(tuán)資產(chǎn)規(guī)模突破100億元,金陵連鎖酒店達(dá)到200家,經(jīng)營高端酒店市場規(guī)模位居全國前列,響應(yīng)國家“一帶一路”戰(zhàn)略,實現(xiàn)“金陵”品牌在境外布局;適應(yīng)高質(zhì)量康養(yǎng)需求,樹立中國健康養(yǎng)老產(chǎn)業(yè)品牌標(biāo)桿;以旅游目的地建設(shè)為龍頭,打造旅游交通、旅游服務(wù)、旅游地產(chǎn)等為一體的產(chǎn)業(yè)鏈;發(fā)展壯大現(xiàn)有上市公司的同時,力爭再培育1-2家上市資源。
大力推動集團(tuán)酒店業(yè)樹品牌標(biāo)桿,創(chuàng)一流企業(yè)。推進(jìn)酒店連鎖管理擴(kuò)張工程,加強(qiáng)酒店品牌、人才、技術(shù)、營銷、會員等體系建設(shè),加強(qiáng)產(chǎn)品創(chuàng)新研發(fā)和文化建設(shè),實施酒店基礎(chǔ)設(shè)施改造,有效提升酒店業(yè)綜合競爭力和品牌影響力,從“品牌標(biāo)準(zhǔn)、管理體系、產(chǎn)品服務(wù)、人才隊伍、信息系統(tǒng)、企業(yè)文化、體制機(jī)制、經(jīng)濟(jì)效益”等8個維度引領(lǐng)行業(yè),爭創(chuàng)一流。

(四)做強(qiáng)競爭發(fā)展實力,勇當(dāng)國企改革尖兵。
適應(yīng)股權(quán)多元化的體制轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步完善公司法人治理結(jié)構(gòu),發(fā)揮外部董事專長,設(shè)立專門委員會,為董事會科學(xué)高效決策提供專業(yè)支撐。發(fā)揮國有企業(yè)的政治優(yōu)勢,堅定不移地加強(qiáng)黨的建設(shè),落實黨組織把方向、管大局、保落實的作用,為企業(yè)改革發(fā)展提供堅實的政治保障。以市場為導(dǎo)向,創(chuàng)新經(jīng)營機(jī)制,在集團(tuán)所屬企業(yè)開展試點,推行股權(quán)多元化的混合所有制和市場化的獨立運營,激發(fā)企業(yè)活力。實施“數(shù)字化變革”,未來三年集團(tuán)在信息化建設(shè)方面的專項投入預(yù)計達(dá)5800萬元,以信息化建設(shè)作為推動高質(zhì)量發(fā)展的支撐和引擎,提升集團(tuán)管控、連鎖運營、用戶體驗等市場競爭力。
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